Assessment: 360 เพื่อการพัฒนา

Leadership 360 assessment เพื่อการพัฒนา โดยปกติไม่ใช้กับเงินเดือนหรือการคัดเลือก มีไทยและอังกฤษ

ใช้เพื่ออะไร

360 รวบรวมมุมมองจากตัวผู้นำเอง หัวหน้า เพื่อนร่วมงาน และลูกทีม แล้วสรุปเป็นรายงานรายบุคคล ผู้นำเห็นคะแนนที่ตัวเองให้ เทียบกับคะแนนจากคนรอบตัว

แบบสอบถาม รายงานบนเว็บ และ PDF มีทั้งไทยและอังกฤษ

ถ้าบริษัทต้องการ assessment ที่ปรับตามโจทย์ของตัวเอง คุยกับทีมได้ก่อน

ผลจาก 360 ใช้ต่อในงาน Training และ workshop ได้

เพื่อนร่วมงานและลูกทีมประเมินแบบไม่ระบุชื่อ คะแนนแสดงเป็นภาพรวมของกลุ่ม

งาน 360 มาตรฐานของทีมเดินตามลำดับนี้

รายงานบนเว็บมีหกแท็บ และมี PDF ที่มีส่วนเดียวกัน

Summary
คะแนนที่ผู้นำให้ตัวเอง เทียบกับคะแนนจากคนอื่น
Radar profile
แยกตามธีม เทียบตัวผู้นำเอง หัวหน้า เพื่อนร่วมงาน และลูกทีม
Johari Window
สี่ช่อง คือ Confirmed Strength, Blind Spot, Hidden Strength และ Development Need พร้อม flag เมื่อสัญญาณจากผู้ประเมินปนกัน (mixed signals)
ความเห็นปลายเปิด
จัดกลุ่มตามระดับผู้ประเมิน
ตารางรายข้อ
ผลของแต่ละคำถามในตาราง
Explainer
คำอธิบายรายงานสองภาษา

กรอกสามช่องในฟอร์ม แล้วคุยกันต่อจากโจทย์ของคุณ