Assessment: 360 เพื่อการพัฒนา
Leadership 360 assessment เพื่อการพัฒนา โดยปกติไม่ใช้กับเงินเดือนหรือการคัดเลือก มีไทยและอังกฤษ
ใช้เพื่ออะไร
360 รวบรวมมุมมองจากตัวผู้นำเอง หัวหน้า เพื่อนร่วมงาน และลูกทีม แล้วสรุปเป็นรายงานรายบุคคล ผู้นำเห็นคะแนนที่ตัวเองให้ เทียบกับคะแนนจากคนรอบตัว
ใครประเมินใคร
- ตัวผู้นำเอง
- ผู้นำประเมินตัวเอง
- หัวหน้า
- คะแนนของหัวหน้าระบุชื่อ และหัวหน้าได้รับแจ้งบนหน้าจอ
- เพื่อนร่วมงาน
- ประเมินแบบไม่ระบุชื่อ
- ลูกทีม
- ประเมินแบบไม่ระบุชื่อ
ขั้นตอน
งาน 360 มาตรฐานของทีมเดินตามลำดับนี้
ขั้น 1
ออกแบบและตั้งค่า
ขั้น 2
เตรียมผู้เข้าร่วม
ขั้น 3
ผู้ประเมินตอบแบบสอบถาม
ผู้เข้าร่วมส่งลิงก์ให้ผู้ประเมินของตัวเอง
ขั้น 4
รายงานเปิด
รายงานเปิดเมื่อผู้ประเมินครบเกณฑ์ขั้นต่ำ
ขั้น 5
Workshop กลุ่ม และ debrief รายบุคคล
ขั้น 6
วางแผนพัฒนา (development planning)
รายงานมีอะไรบ้าง
รายงานบนเว็บมีหกแท็บ และมี PDF ที่มีส่วนเดียวกัน
Summary
คะแนนที่ผู้นำให้ตัวเอง เทียบกับคะแนนจากคนอื่น
Radar profile
แยกตามธีม เทียบตัวผู้นำเอง หัวหน้า เพื่อนร่วมงาน และลูกทีม
Johari Window
สี่ช่อง คือ Confirmed Strength, Blind Spot, Hidden Strength และ Development Need พร้อม flag เมื่อสัญญาณจากผู้ประเมินปนกัน (mixed signals)
ความเห็นปลายเปิด
จัดกลุ่มตามระดับผู้ประเมิน
ตารางรายข้อ
ผลของแต่ละคำถามในตาราง
Explainer
คำอธิบายรายงานสองภาษา
ไทยและอังกฤษ
แบบสอบถาม รายงานบนเว็บ และ PDF มีทั้งไทยและอังกฤษ
ปรับตามโจทย์
ถ้าบริษัทต้องการ assessment ที่ปรับตามโจทย์ของตัวเอง คุยกับทีมได้ก่อน